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以创新驱动开创美好未来

发布日期:2017/2/16 10:57:15 访问次数:1087

以创新驱动开创美好未来

总经理:李华东


  新春伊始,兵器集团尹家绪董事长的力作《春天里,创新正当时》,似春雷涌动,向兵工人发出了新一轮的呼唤;似春雨绵绵,浸润着兵工人的心田。文章字里行间,洋溢着创新的激情,鼓舞着我们攻坚克难,用实际行动去开创又一个万紫千红的春天。

 “抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”。按照尹董事长的要求,我们应该充分运用创新的思路和方法,通过创新抢占市场“制高点”,从而赢得市场“话语权”,只有这样才能拥有核心竞争力,去适应时代的发展,顺应时代的需求,跟上时代的步伐,这有这样我们才能更好的生存和谋求更大的发展。尹董事长指出:检验创新有没有成效,关键看能不能推动公司的科研上水平、人才上层次、成果上档次、工程化产业化上规模。简单地说,就是要拿回来、干出来、提起来、有未来。

“拿回来”,就是要在市场开拓上取得新突破。民品市场:我们要主动适应市场和行业发展大趋势,做好客户价值创造、价值传递和价值提升。在坚定不移地做好核心客户,主要是大客户、优质客户、终端客户的同时,通过整合营销资源,实施专业化、区域化管理,牢牢把握产品渠道;军品市场,以国防用铜及铜合金研发和生产为主,拓展航空、航天、海军工、电子科工集团等军工用铜及铜合金的发展领域,瞄准某一领域或某一产品加快试制,由供应原材料向供应零部件或半成品转变;外贸市场:以自主贸易为主,直接对接国外终端客户,在现有中间商供货的基础上,逐步过渡到向终端客户直接提供产品、技术等一揽子要素,为公司赢得更大效益。

“干出来”,就是要不断提升全价值链体系化精益管理水平。以全价值链各业务环节为主体,以满足市场和客户需求为出发点,以经营绩效指标的改善为目标,以经营管理能力的提升为主线,以切实查找并快速解决影响企业发展质量的根源性问题为切入点,以全员参与为基础,构筑快速解决问题的机制。我们要注重全员精益学习与实践,将精益理念融入到科研、生产、经营管理等各个环节,千方百计消除一切不必要的浪费。通过强化制造环节管理,从细从严控制,持续改善产品表面质量,确保产品品质提升,满足高端用户要求。

“提起来”,就是要在科技创新方面取得新成果。在当前极为严峻的行业形势下,加快推动技术创新,走高品质发展之路,是我们摆脱困境,实现持续发展的关键所在。我们要立足技术创新平台,不断加强重大关键和前沿性技术开发,充分发挥科技创新在拓产业、调结构、降成本、促发展中的重要作用。化解铜加工行业的结构性矛盾,就是要紧贴用户日益丰富的多元化需求,缩短研发、生产和用户的距离,及时把市场的需求反映到生产环节,使产品充满活力,充满生命力。我们要把研发的重点放在集成度更高的大规模、超大规模集成电路高强中导的第二代框架材料、高强高导的第三代框架材料、蚀刻型集成电路用框架材料以及电脑键盘触点、手机插孔弹片等高弹性铜合金产品,做大做强产业规模。同时,我们要在“借鸡下蛋、借梯上山、借船过海、借脑明智”上下功夫,以宽广的胸怀吸纳专业化的人才,整合内外优势资源,加快创新发展。

“有未来”,就是要加强全面风险管理,确保公司稳健发展。铜加工所需原材料电解铜市场的供需平衡状况是由进口因素主导,价格波动明显,而铜价的波动,最终体现为成本压力和流动资金需求变化。在资金大进大出的经营状况下,我们必须把风险防范放在首位。做好主料采购风险防控、市场风险防控、存货风险防控、财务风险防控和合同履约风险防控等等,促进企业提质增效,转型升级。同时,我们要充分发挥两地的研发、装备、人才等资源优势,翼城基地以铜合金材料开发为主,太原基地以铜合金加工开发为主,坚定不移打造引线框架铜合金带及高性能铜合金带专业化生产基地,逐步形成拥有核心产品、核心技术、核心人才为标志的核心竞争力,企业的抗风险力、市场控制力和行业影响力全面增强,综合实力达到国内铜板带行业先进水平。

胜日寻芳泗水滨,无边光景一时新。

等闲识得东风面,万紫千红总是春。

春天是播种的季节,春天是希望的季节。“时已至、势已成、风正劲”,只要我们鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干,就一定会开创晋西铜业的美好未来!

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